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董事長(zhǎng)致辭
跨越時(shí)代的變遷，歷經(jīng)歲月的洗禮，江蘇省設(shè)備成套股份有限公司在工程建設(shè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，探索變革，積極推行全新的項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)持不懈打造高等級(jí)服務(wù)平臺(tái)，目前已發(fā)展成為江蘇省內(nèi)獲得較高認(rèn)可度的綜合性咨詢(xún)公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個(gè)前所未有的變革時(shí)代……
江蘇省設(shè)備成套股份有限公司致力于為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供成套設(shè)備和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。2003年，經(jīng)江蘇省政府批準(zhǔn)，成立江蘇省設(shè)備成套有限公司，為江蘇省國(guó)資委直屬?lài)?guó)有獨(dú)資企業(yè)。2008年，公司與中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、江蘇省建設(shè)集團(tuán)合并重組，為中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設(shè)備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設(shè)備成套股份有限公司?！?
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新聞中心
江蘇稅務(wù)筑牢政采合同管理“防火墻”
發(fā)布時(shí)間：
2026-02-03
近年來(lái)，江蘇省稅務(wù)局立足政府采購(gòu)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以制度為基、數(shù)智賦能、內(nèi)控護(hù)航，構(gòu)建全流程規(guī)范智能的合同管理體系，有效強(qiáng)化采購(gòu)管控、促進(jìn)誠(chéng)信履約，切實(shí)保障采購(gòu)人權(quán)益和預(yù)算績(jī)效落地，為稅務(wù)系統(tǒng)政府采購(gòu)提質(zhì)增效提供了鮮活實(shí)踐樣本。
強(qiáng)化制度 “責(zé)任鏈”，規(guī)范流程筑根基。江蘇省稅務(wù)局聚焦采購(gòu)合同管理規(guī)范化，制定《江蘇省稅務(wù)局機(jī)關(guān)采購(gòu)合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），以有序的合同管理保障規(guī)范采購(gòu)、廉潔采購(gòu)、質(zhì)效采購(gòu)。一是管理全覆蓋。《辦法》共7章43條，適用于政府采購(gòu)和目錄外標(biāo)準(zhǔn)以下采購(gòu)的全部合同，涵蓋從采購(gòu)合同編制、審簽到履約驗(yàn)收、款項(xiàng)支付的全部流程，規(guī)范合同簽訂程序，明確授權(quán)簽署要求。二是職責(zé)更明晰?！掇k法》明確財(cái)務(wù)管理處（裝備和采購(gòu)處）是采購(gòu)合同管理的牽頭部門(mén)，引入歸口管理概念，并明確歸口管理部門(mén)的9項(xiàng)具體職責(zé)，進(jìn)一步厘清與需求（使用）部門(mén)的職責(zé)邊界。三是程序更規(guī)范。《辦法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面合同的范圍、合同文本數(shù)量、合同簽訂時(shí)限、合同保管期限等，詳細(xì)羅列采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)包含的主要內(nèi)容和實(shí)質(zhì)性必備條款，并制定采購(gòu)合同模板，明確從合同擬制、審核、簽署、備案等一系列程序要求。
點(diǎn)燃數(shù)智 “強(qiáng)引擎”，智能管理提質(zhì)效。該局自主開(kāi)發(fā)合同管理小助手，通過(guò)合同錄入、合同查詢(xún)、合同執(zhí)行三大模塊，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)功能。一是歸口管理功能。各部門(mén)通過(guò)平臺(tái)錄入的合同信息，自動(dòng)推送至財(cái)務(wù)部門(mén)審核合同信息是否完善、支付日期是否正確等，如有問(wèn)題可退回修改。二是多重提醒功能。在合同付款日前30天，以及合同付款日當(dāng)月1號(hào)、5號(hào)，通過(guò)短信和平臺(tái)向經(jīng)辦人推送付款提醒。在合同到期前90天，通過(guò)短信和平臺(tái)向經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人推送合同到期提醒。三是支付確認(rèn)功能。平臺(tái)提供合同支付情況確認(rèn)功能，及時(shí)體現(xiàn)合同履約完成情況，形成閉環(huán)管理。四是變更管理功能。對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議或提前解除等情況，由業(yè)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)，審批完成后，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行變更管理。
筑牢內(nèi)控 “防火墻”，風(fēng)險(xiǎn)防范更有力。該局從優(yōu)化流程、強(qiáng)化內(nèi)控入手，促進(jìn)政府采購(gòu)合同管理和履約驗(yàn)收規(guī)范化、科學(xué)化。一是加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)籌建立全局臺(tái)賬，明確臺(tái)賬應(yīng)包含的15種基本要素；機(jī)關(guān)各部門(mén)建立并動(dòng)態(tài)維護(hù)本部門(mén)采購(gòu)合同臺(tái)賬，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案；內(nèi)審部門(mén)定期組織采購(gòu)合同管理監(jiān)督檢查，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)切實(shí)履行專(zhuān)責(zé)監(jiān)督。二是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該局明確合同簽訂主體，禁止以部門(mén)名義對(duì)外簽訂合同，所有采購(gòu)合同需經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審批；通過(guò)制度辦法明確政府采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)變更或解除的情形以及辦理流程，嚴(yán)格控制變更、解除合同范圍和審批權(quán)限；落實(shí)《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》，明確要求對(duì)中小企業(yè)的支付申請(qǐng)時(shí)限及款項(xiàng)支付時(shí)限。三是規(guī)范履約驗(yàn)收。采購(gòu)合同驗(yàn)收均須成立3人以上驗(yàn)收小組，并將驗(yàn)收結(jié)果與合同款項(xiàng)支付掛鉤，倒逼供應(yīng)商提高履約質(zhì)量。
來(lái)源：中國(guó)政府采購(gòu)新聞網(wǎng)
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