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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經(jīng)歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發(fā)展成為江蘇省內(nèi)獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術(shù)咨詢服務。2003年，經(jīng)江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業(yè)。2008年，公司與中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司?！?
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軍隊采購開展評審專家清查整肅 倒查6年違規(guī)行為
發(fā)布時間：
2023-07-31
7月26日，軍委裝備發(fā)展部發(fā)布公告，決定開展裝備采購招標評審專家違規(guī)違紀清查整肅治理活動?，F(xiàn)征集2017年10月以來裝備采購招標評審活動中專家違規(guī)違紀問題線索。
同時，陸軍后勤部采購供應局也發(fā)布公告，征集陸軍物資服務工程領域評審專家線索。
搜集的違規(guī)違紀線索主要有以下八類：
（一）自律不嚴、操守缺失。重點查糾該回避的不回避，為關系企業(yè)提供幫助，根據(jù)采購人暗示幫助指定企業(yè)中標，“打高分”，通過評審活動撈好處。
（二）不愿較真、不敢碰硬。重點查糾重面子甚至謀私利，遇到問題、分歧不講原則，睜只眼閉只眼，該扣的分不扣、該廢的標不廢，明顯的圍標串標視而不見，導致評審活動走過場等。
（三）工作粗疏、評審出錯。重點查糾評審過程審閱文件資料不認真、不細心，違反規(guī)定程序和標準開展評審活動，參評時對存在問題視而不見，評分不對標，錯評誤評漏評，甚至導致不具備資質(zhì)的企業(yè)入圍等。
（四）拉幫結(jié)派、私下勾連。重點查糾線下勾連、建“群”商議，形成“小圈子”操控評標過程，甚至長期把持某些行業(yè)領域評審結(jié)果，形成業(yè)內(nèi)圈子、相互請托交易等潛規(guī)則。
（五）偏袒照顧、以“專”謀私。重點查糾在方案評審時預埋指標參數(shù)，在評分標準評審中設置傾向性、排他性條款，甚至成為違規(guī)操作的幫手，評審現(xiàn)場發(fā)表引導性、傾向性言論等。
（六）任性用權(quán)、處事不公。重點查糾質(zhì)疑投訴審議中“拉偏架”，為企業(yè)保駕護航，片面按照采購人要求處理異議，不按國家和軍隊有關規(guī)定處理問題，甚至誤導處理決定等。
（七）跑風漏氣、主動泄密。重點查糾采購人員私自透露評審專家信息，評審專家私自透露項目信息、投標單位信息、評審工作信息，該保的密不保、不該說的亂說等。
（八）組建不力、監(jiān)管缺失。重點查糾招標評審專家?guī)烊肟诎殃P不嚴、審核入庫流于形式，缺乏系統(tǒng)建設監(jiān)管措施，動態(tài)更新專家?guī)觳坏轿?，違規(guī)違紀專家處理不力，以及其他影響公平公正招標、采購質(zhì)量效益的相關問題。
同時，軍隊采購網(wǎng)在7月27日公布了十項評標專家違規(guī)問題記錄，內(nèi)容主要包括評標專家評審失誤，讓不應通過符合性審查的企業(yè)通過了審查、或者應該廢標不廢標，不用廢標卻強制廢標等問題。還有9位評標專家未曾報告企業(yè)的圍串標行為（三家企業(yè)共用同一個MAC地址和加密鎖）而被警告處罰。
來源：軍隊采購網(wǎng)、今日招標采購
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