-
董事長致辭
江蘇成套公司召開2018年上半年經(jīng)營分析會
發(fā)布時間:
2018-07-02
6月28日下午,江蘇成套公司召開2018年上半年經(jīng)營分析會,集團公司投資管理部部長鄒勇剛、江蘇成套公司領導班子、各分(子)公司副總工以上人員參加了會議,黨委書記、副總經(jīng)理陳海陸主持會議。
各分(子)公司、綜合部門負責人匯報了上半年經(jīng)營情況,分析了存在問題,并提出了下半年工作具體思路及舉措。陳海陸書記作《新時代成套人要有新?lián)斝伦鳛椤返膱蟾妫瑥娬{(diào)一要強化擔當作為,樹立正確的政治導向;二要強化人才強企戰(zhàn)略,樹立正確人生觀、價值觀、事業(yè)觀;三要強化內(nèi)控風險管理,促進轉型升級。
黃旭總經(jīng)理在上半年總結和下半年工作部署中指出,2018年上半年公司圍繞年初“全過程咨詢”的目標,堅持把握“穩(wěn)中求進”、“高質(zhì)量發(fā)展”的總基調(diào),較好地完成了各項指標任務。主營業(yè)務招標代理穩(wěn)定發(fā)展,主要板塊保持穩(wěn)定增長態(tài)勢,電子招標逐步完善;綜合咨詢在大環(huán)境的影響下,市場整體較往年有萎縮的趨勢,整體呈下降趨勢,審計業(yè)務今年有明顯改觀和進步,除承接中阿產(chǎn)能合作示范園建設項目全過程工程咨詢項目外,也承接多個造價全過程咨詢審計項目。輔營業(yè)務國際貿(mào)易、環(huán)保工程穩(wěn)步發(fā)展,集團海外公司合作的水處理項目也在穩(wěn)步推進。綜合管理加大力度,加強質(zhì)量管理和制度優(yōu)化,加強人才引進和業(yè)務培訓,做好服務支撐。同時,公司也面臨一些亟待解決的問題和困難,一是面臨人才損失及缺失問題;二是PPP業(yè)務推進緩慢,新型業(yè)務實施難度大;三是業(yè)務專業(yè)化、精細化程度欠缺。對于下半年工作,黃總提出以下幾點要求:一是要立足主業(yè),推進招標代理提質(zhì)轉型,圍繞“高質(zhì)量、全過程、專業(yè)化”的目標,推進招標代理提質(zhì)增效、持續(xù)轉型。二是要深耕細作,提升咨詢服務整體水平,重點推進造價審計咨詢、PPP咨詢項目的深耕,深挖傳統(tǒng)咨詢業(yè)務;三是要腳踏實地,保持輔營業(yè)務穩(wěn)中求進;四是要質(zhì)量優(yōu)先,全力加大經(jīng)營管理力度;五是要正風肅紀,加強黨建紀檢建設力度。要求全體員工按照中江集團部署的高質(zhì)量發(fā)展要求,腳踏實地落實好成套公司高質(zhì)量發(fā)展目標,確保完成全年的各項工作任務。
集團領導對本次經(jīng)營分析會成效和成套公司上半年工作表示肯定,他表示成套公司各業(yè)務單元分析到位、實事求是,全體人員在工作中盡心盡力、真抓實干,對成套公司下半年工作提出以下幾點建議:一是要重視市場開拓,在競爭中市場份額比重不能少;二是要高度重視質(zhì)量管理,對常規(guī)業(yè)績可實施流程化、規(guī)范化操作;三是要強化服務意識,加強對客戶單位的主動維護和開拓力度;四是要進一步提高黨員素質(zhì),加強黨風廉政建設。
黨委書記陳海陸主持會議并在會議總結時強調(diào),各單位要認真組織學習領會集團領導及公司總經(jīng)理黃旭的講話精神,在下半年工作中積極開拓,創(chuàng)新發(fā)展,再接再厲,努力完成全年工作任務,為公司和集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。